"我们的开拓精神在过去两年中再次绽放"。
HOERBIGER Holding AG 董事会主席 Martin Komischke 博士在回顾过去的财政年度时感到非常满意。在这次访谈中，他解释了为什么他坚信 HOERBIGER 团队能够在未来克服困难，继续按计划实现盈利增长。
2023 年，HOERBIGER 再次实现盈利增长。您如何评价过去的财政年度？
马丁-科米施克博士（Dr. Martin Komischke）--集团所有业务领域的员工都表现出色，有时甚至是在最困难的外部环境下。我认为，无论是销售额还是利润率，年度业绩都非常令人满意。我尤其感到高兴的是，HOERBIGER 在创新方面恢复了昔日的实力。过去 12 个月的创新成果令人印象深刻。
"在过去两年里，我们团队在整个集团的新机遇中表现出的积极性和决心给我留下了深刻的印象"。
这是连续第三年增长。您能为我们简要总结一下 HOERBIGER 的发展战略吗？
MK- HOERBIGER 公司的目标是在具有可持续增长潜力的利基市场中成为第一或第二。我们的优势在于在正确的时间识别正确的发展，并通过将技术--无论是生产技术还是产品技术--转化为性能决定性产品，以市场产品的形式利用这一机遇，从而使我们的客户实现他们的目标。
我们在客户身边开发和生产这些性能决定性产品，我们称之为 "本地化的本地化"。什么意思呢？我们在客户所在的地方生产。我们不仅在当地生产，还在当地组织供应链。这意味着我们离客户更近、更灵活、更快捷、更独立。
然而，决定性的成功因素--也是我们最大的资产--是我们可以依靠强大的本地团队。这意味着我们依靠的是来自当地的人才，他们能够考虑到当地市场的特殊性。只有立足当地、具有企业家思维和独立行动能力的团队，才能对市场进行评估，发掘其潜力。在 HOERBIGER，集团并不对当地的工作方式指手画脚。我们的当地员工决定需要做什么。
我们在中国取得了特别大的成功，在过去的一年里，我们在中国的业务得到了极大的扩展。现在，我们希望将在中国获得的经验推广到亚洲和拉丁美洲的其他国家，以推动当地的发展。
您说的是位于常州的新工厂，它将于 2023 年底投入使用。您能详细介绍一下吗？
MK- 中国是 HOERBIGER 最重要的国外市场之一。我们在 20 世纪 90 年代中期进入中国，对那里的市场非常满意。得益于我们的本地化管理和本地员工，我们成功地以最佳方式适应了市场条件和客户需求，尽管这并非易事。我们在常州的新工厂在短短 12 个月内完成了规划和建设，创下了历史新高：我们的团队与中国政府紧密合作，取得了非凡的成就。
我们坚信，HOERBIGER 公司能够在中国继续发展壮大。我们利用新厂房实现了进一步合理化和提高效率的潜力。新工厂还使我们能够推进服务业务等活动，并开发新的业务领域。以安全业务部为例，新的市场已经崭露头角。我们在中国市场的长期存在以及压缩部门的支持，现在正帮助我们为其他领域打开这个市场。HOERBIGER 公司大大加强了各业务领域的合作。我们在中国可以清楚地看到这一点。
您已宣布创新是集团的重中之重，整个集团都将坚定不移地推进创新。目前哪些创新领域对集团尤为重要，您如何评价过去一年在这些领域取得的进展？
MK- 我非常高兴地看到，HOERBIGER 公司再次大力注重创新。遗憾的是，过去并非总是如此。但现在，我们又迎头赶上了。在过去的两年里，我们的团队在整个集团的新机遇方面所表现出的积极性和决心给我留下了深刻的印象。我们的创新项目是推动 HOERBIGER 转型和利润增长的最重要动力。因此，在 2024 年，这些项目仍将是我们的重中之重。
在创新活动中，HOERBIGER 集团重点关注减排、可持续发展、电动汽车和安全等大趋势。其中一项关键技术是氢，几乎所有领域都在开发新技术。在汽车技术方面，我们也在全速开发电池技术和电力驱动换挡系统领域的新产品。我们还在为全球增长市场开发全新的应用领域，如半导体工业、纸张加工和风力发电行业以及医疗技术。
这听起来有很多主题和应用领域。是不是也有陷入困境的风险？
MK- 危险总是存在的。诀窍在于正确地做正确的事。我们需要专注于我们的优势：通过创新和使用新技术，进一步开发熟悉和成熟的解决方案，从而开辟新的应用可能性或开拓新的市场。我们还必须有勇气说 "不"。我们的管理技能还必须包括有意识地不做某事。在我看来，我们在这方面已经做得很好了。
"我们需要专注于我们的优势：通过创新和使用新技术，进一步开发熟悉和成熟的解决方案，从而开辟新的应用可能性或开拓新的市场"。
董事会在其中扮演什么角色？
MK- 这是一个重要的角色，因为我们的工作就是跟踪众多机会。罗尔夫-纳约克（Rolf Najork）和莱纳-舒尔茨（Rainer Schulz）于 2022 年 7 月被任命为董事会成员。因此，HOERBIGER 现在的董事会在经验背景方面得到了很好的支持，既有广泛的技术知识，又有深入相关领域的能力。这也是我们的愿望。我们不认为自己是一个传统的监督机构，而是一个为集团发展做出贡献的管理机构。我想说，去年我们成功地做到了这一点。
与执行局的合作如何？
MK- 执行局的工作非常出色。我觉得合作比以往任何时候都要好。执行局以其专业的工作和异常积极、富有建设性的工作氛围给人留下了深刻印象。每位成员都致力于各自的领域，但最终都会以集团的整体利益为重做出决策。这种与董事会和管理团队的合作令我深感自豪，因为它是推动 HOERBIGER 长期发展的理想基础。
Martin Komischke 博士与创新与技术主管 Bernhard Spiegl 博士在维也纳的 HOERBIGER 氢测试台交谈。
在您看来，HOERBIGER 未来是否会对一些新技术感兴趣？
MK- HOERBIGER 最初来自经典的机械领域：压缩机、齿轮箱、液压、气动。这些都是机械。未来，我们必须将 129 年积累的专业知识与传感器技术、电子技术和基于软件的控制技术等新课题结合起来。当然，多年来我们也积累了电子和软件方面的专业知识。由此产生的产品，如 HydroCOM 或 VISTRA 数字备件和性能助手，一直深受市场欢迎。因此，我们需要在所有业务领域拓展集团在电子、控制、调节和测量技术方面的专业技能，从而为未来的应用提供专业知识和能力。
您如何评估未来 12 至 18 个月的经济环境发展，您认为这对 HOERBIGER 的业务有何影响？
MK- 经济形势依然严峻，甚至可能变得更加严峻。全世界都处于动荡不安之中。这将继续对原材料、能源和金融市场产生重大影响。与消费者相关的机床制造商只是一连串问题的开端。而目前对霍尔比格公司来说非常重要的半导体行业，预计要到今年年底才能恢复势头。因此，我们将面临艰难的时刻。
然而，当我回顾过去的财政年度时，我们也不得不面对困难的环境，但我并不为 HOERBIGER 担忧。作为一个组织，我们在领导力、成本管理和卓越运营方面取得的进步，我们与客户的紧密联系和强大的现有业务，众多的增长和创新项目，以及最重要的是团队内部的坚定态度，都让我对我们能够按计划继续我们的增长阶段充满信心。
最后有一个简单的问题：哪个 HOERBIGER 企业价值观对您个人来说最重要？
MK- 这一点我很清楚：在过去两年中，我们公司绽放出开拓精神。基于这种力量，即使面临逆风，我们也能为客户带来实实在在的利益。