自動車 - 既存事業の黒字化 - eモビリティと水素技術への転換
自動車部門は成功への道を再び歩み始めた。一貫したコスト管理、構造対策、卓越したオペレーショナル・エクセレンス、材料・エネルギーコスト上昇の共同負担、顧客との価格調整など、すべてが収益性を改善した。
厳しい市場環境の中、困難な数年を経て、HOERBIGERの第二の部門は、2023会計年度に12.7％の売上増を達成した。収益性の高い既存事業の継続に加え、同部門は未来のモビリティへの変革を断固として追求している。
「3つの新製品ラインの導入により、我々は明確な前進戦略を持ち、魅力的な将来の市場を開拓する好機を得た。
兼 執行役員
既存事業の活性化
いくつかの効果がプラスに働いた：半導体のボトルネックは2023年に解消され、その結果、世界の自動車生産台数は計画を上回るペースで回復した。オートモーティブ部門はまた、シンクロ市場セグメントにおける大規模な新規プロジェクトの立ち上げからも恩恵を受け、同部門の市場における主導的地位をさらに強化した。加えて、欧州と中国の主要市場では、エレクトロモビリティへのシフトが鈍化した一方、欧州OEMの「燃焼エンジンへの取り組み」がプラスに作用した。
冷凍/移動式空気圧縮機市場セグメントは、商用車および産業部門の旺盛な需要により高い受注量を記録した。アクチュエーション・コンフォート・ソリューション市場セグメントでは、シャシーおよびドア・アクチュエーションの生産開始が基本事業の減少を補った。2023年の中国市場には特に注意が払われた。コロナウイルス関連規制の終了後、自動車関連事業は特に下半期に安定した高い需要を享受した。
近年における売上高の減少、強いインフレの影響、およびエレクトロモビリティの立ち上がりにより、2022年と2023年の収益性を高めるための決定的な対策が必要となった。一方では、生産性の向上とコスト削減のために一貫した努力が払われた。そのために、すべての工場で大規模なオペレーショナル・エクセレンス・イニシアチブを実施し、VA/VEプロジェクトを連続生産に移行した。
組織も適応された。エレクトロモビリティへの移行には構造的な再編成が必要であり、そのためシンクロの組織は大規模に合理化された。何人かの従業員は新しい製品ラインに異動し、組織全体で既存の専門知識が最大限に活用されるよう支援しています。
本格化する変革
当部門は、既存事業の成功に加え、自動車業界の変革にも大きなチャンスを感じている。自動車部門は、未来のモビリティへの飛躍を形作るため、長年にわたり新製品のアイデアに精力的に取り組んできた。エモビリティと水素経済への移行は2023年に始まった。3つの新製品ラインの導入により、HOERBIGERは魅力的な将来市場に参入する好機を得ている。当部門はすでに、eカップリング、バッテリーコンポーネント、電解槽の分野で有望な革新的製品を市場に投入している。
eカップリング製品ラインは速度を上げており、すでに2桁万ドル台の新規ビジネスを獲得している。電磁クロークラッチであるemDOCにより、HOERBIGERは有名な開発サービスプロバイダーをパートナーとして得た。これは将来、デモカーに使用される予定である。
さらに、電解槽製品ラインは最初の顧客注文を受けた。電解槽の部品は、すでにションガウで大量生産されている。バッテリー部品の革新的な開発は、市場から非常に高い評価を得ている。研究開発作業は本格化しており、潜在的な顧客からの大きな関心に応えている。
束ねられたシナジーと意欲的なチーム
すべての製品ラインは、既存事業のチャンスを生かし、変革を成功させるために強力な態勢を整えている。HOERBIGER Automotiveの全事業が1つのDivisionに統合されてから2年が経過し、チームは共に成長し、2023年に実行する強さと能力を証明した。シナジー効果は十分に発揮されています。私たちのやる気と熱意は、従業員アンケートでもはっきりと示されました。