「チームの強い責任感とコミットメントが、戦略実行の決定的な成功要因である。

昨年度もまた、HOERBIGERグループにとって非常にポジティブな1年でした。この12ヶ月をどのように評価していますか？

Dr.トルステン・カールト- 2023年は多くの点で歴史的な年となりました。創業129年の歴史の中で最高の売上高を記録し、過去3年間で40％以上の有機的な利益成長を遂げました。同時に、昨年はグループの変革を推進することにも成功した。水素、e-モビリティ、ピエゾテクノロジーにおける革新的プロジェクトは大きく前進し、半導体産業や医療技術といった高成長市場において、さらなる地位を確立することができました。これは、既存事業と将来の分野の両方において、6,174名のHOERBIGER全従業員による並外れたチームワークの賜物です。

再成長の主な理由は何だと思いますか？

TK- 私の考えでは、主に2つのポイントがある。第一に、私たちには正しいビジネス戦略があります。各業界の課題に最適な形で対応するために、私たちがパフォーマンスを向上させる製品やサービスを提供していることは、お客様から高く評価されています。私たちの "地域のための地域 "アプローチにより、私たちはお客様の近くにいて、お客様が本当に必要としているものを素早く理解することができます。同時に、お客様が明日も市場で優位に立ち、信頼できる（開発）パートナーとしてHOERBIGERに頼っていただけるよう、HOERBIGERがどのようにイノベーションとM&Aを活用していくのか、具体的な計画を立てています。

第二に、HOERBIGERには、顧客とグループのために日々尽力する適切な人材がいます。特に経営陣においては、ここ数年、上位に挙げられていなかったかもしれない価値観や行動の軸を活性化させることに成功しています。例えば、「開拓者精神」、「勇気」、「チームスピリット」、「オーナーシップ」などです。私の見解では、このような文化的変化が、私たちの戦略を実行に移すための決定的な成功要因である。全従業員のモチベーションが非常に高いことは、私が直接従業員と接する中で実感していますし、従業員アンケートの結果にも顕著に表れています。

^{ウィーン工場でコンプレッション部門の生産を担当するカール・ドップラーが、トルステン・カールト博士に最新機械のデモンストレーションを行う。}

M&A、つまり企業買収についてお聞かせください。過去と将来の買収についてコメントいただけますか？

TK- 昨年と2024年の初めに行った4件の小規模な買収では、技術的な専門知識を確保し、既存市場での地位を拡大することで、主に既存事業を強化した。また、新しい産業や市場でも成長を促進することができました。今年も引き続き既存事業の強化・発展を図るとともに、隣接・新規事業分野への進出も進めていく。現在、すべての事業分野で有望なプロジェクトが進行中であり、これらは当社の成長を加速させ、変革の助けとなるものである。

他にHOERBIGERの成長の可能性はどこにあるとお考えですか？

TK - 世界的な自動車事業の混乱により、この業界での短期的な成長は困難ですが、その他の分野では引き続き大きな成長の可能性があります。コンプレッション部門とエンジン・ビジネスユニットは、エネルギー部門における衰えることのない高い需要から恩恵を受けています。従来のビジネスにおけるソリューションだけでなく、排出ガス削減のためのソリューションや水素の分野でもますます需要が高まっています。安全性は、特に新興市場で急速に加速しているメガトレンドである。また、ロータリー事業部の成長は、再生可能エネルギーの重要性の高まりと半導体産業の持続的成長によって特徴づけられる。

今年も力強い成長のようだ。

TK- HOERBIGERは2024年も成長を続けると想定しています。しかし、前年度と比較すると、やや緩やかな成長となり、収益性は若干低下すると予想しています。非常に厳しい経済状況が続くことに加え、これは主に、今年大幅に拡大したイノベーション・プロジェクトへの支出と投資の大幅な増加によるものです。これにより、グループ全体のイノベーションを通じて、長期的な成長も決定的に前進させることができます。

現在の成功にもかかわらず、私たちは地に足をつけ、集中力を維持し、常に自問自答することが重要です。顧客中心のイノベーションのほかにも、変革を推進するために今取り組むべき課題はたくさんあります。オペレーショナル・エクセレンス、人材育成、デジタル化などだ。私たちはこの3年間で、特にグループ全体の協力を通じて、これらすべての分野で大きな進歩を遂げました。しかし、これらすべての分野で野心的な目標を掲げており、まだ達成できていません。

あなたは4月にロータリー、エンジン、セーフティ事業部門の経営をクリスチャン・ハビヒト博士に引き継ぎ、現在はCEO兼執行委員会会長としての役割に専念しています。後任者に何を期待しますか。

TK-クリスチャン・ハビヒトの使命は、ロータリー、エンジン、セーフティ・ビジネス・ユニットの拡大を計画的に継続し、これら未来志向のビジネス・ユニットをHOERBIGERの強力な第3の柱として確立することです。この3つの事業部門は、現在すでにグループの売上高の4分の1を占めており、今後数年間、当社の成長と変革の重要な原動力となるでしょう。

クリスチャンは、執行委員会の新たなメンバーとして、当社の実績あるチームに加わる素晴らしい存在になると確信しています。

2024年に向けて、CEOとしてどのような優先課題を設定しましたか？

TK - 主要な目標は、ここ数年の成長を一貫して継続することです。収益力はここでの重要な基準であり、私たちの収益力によって独立性を確保し、私たちの変革に必要なイニシアチブの資金を調達することができるからです。長期的に成功するためには、HOERBIGERは多くの分野で自己改革をしなければなりません。内燃機関のような伝統的な事業分野は、根本的な変化を遂げつつあります。私は、半導体産業や医療技術といった新たな未来と成長分野に向けて、この変革を一貫して推進したいと考えています。この目標を達成するために、HOERBIGERの全社員を奮い立たせることができなければ、成功はおぼつきません。このことを念頭に、私たちはグループ内のコミュニケーション活動もさらに強化し、一貫して拡大していきます。

企業文化はあなたにとって重要な成功要因のようですね。もう少し詳しく教えていただけますか？

TK - 強いオーナーシップ、パイオニア精神、尊敬の念を特徴とするオープンな企業文化は、私たちの将来の成功のための決定的な基盤です。私はこのことを深く確信しています。前向きな変化と新しいアイデア、すなわちイノベーションは、強力なフィードバック文化、失敗に対する寛容さ、リスクを取る意欲、そして明確な顧客知識と実行への強い意志を備えた環境においてのみ発展します。

加えて、私たちの企業文化において重要なのは、さらなる発展と成長への絶え間ない欲求があることです。企業として成長してこそ、従業員に長期的な自己啓発の機会を提供できるのです。停滞している会社は、長期的に従業員のためにこのようなことができないので、外部から新しい人材を招いても魅力的ではありません。私たちは企業として非常に堅実な成長を遂げているため、今後数年間は、従業員が能力開発の機会を活用できるよう、より体系的かつ一貫した支援を行っていきたいと考えています。私たちは損保組織とともに、従業員を支援するためのさまざまなイニシアチブを開始しました。

HOERBIGERは現在、変革プロセスのどの段階にあるとお考えですか？

TK - 世界中の同僚たちの間に、とてつもないエネルギーと明確な楽観主義を感じる。私たちは明らかに、従業員の熱意に火をつけることに成功しています。このことは、顧客満足度や、イノベーション・プロジェクトにおける大きな進展、グループ全体の協力関係にもはっきりと表れています。

私たちは、グループ全体で2年ごとに実施している「Voice for Excellence」従業員調査から興味深い洞察を得ることができました。82％の従業員が、戦略、企業文化、エンゲージメント、業績といったトピックについて意見を寄せてくれた。管理職レベルでは、エンゲージメントとパフォーマンス環境のスコアが大幅に上昇した。従業員総数が若干減少したにもかかわらず、HOERBIGERはグローバルベンチマークを大きく上回る上位5位を維持している。

あなたにとって最も重要な企業価値はどれですか？

TK - 私にとって、この価値観は明らかに「親密さ」です。私にとっては、この価値観が決定的な違いを生むので、私たちは目の高さで一緒に目標を追求し、達成することができるのです。