責任チャンスとして

長期的視野と責任ある行動は、常にHOERBIGERが実践してきた企業文化の一部であり、125年以上にわたるグループの繁栄と安定に貢献してきました。これらは、国際的な成功の柱となり、変化の時代にあっても、指針を示し、機敏性を維持し、それによって企業の存続を守っている。持続可能性は、雇用主としてのHOERBIGERにとっても重要です：全世界の5,948人の従業員だけでなく、より広い労働市場の人々も、持続可能な労働慣行とビジネスモデル、特に環境保護というテーマに関しては、大きな期待を寄せています。

持続可能な問題への取り組みにおいて、HOERBIGERは時流に追随しているというよりも、むしろその行動は確立された実践である。同社は数十年にわたり、省エネと排出抑制に役立つ革新的な製品を開発してきた。同時に、苦境に立たされた従業員への支援、地元や地域のプロジェクトへの協賛、国際的な人道支援団体への支援など、常に社会的責任を果たしてきた。

もはや選択ではなく、必要なこと
持続可能性の議論は、ニッチから主流へと移行した。環境適合製品に関心を持ち、価値観に基づいた行動を求めるのは、もはや感度の高い少数派ではなく、幅広い市場がこうした措置を求めている。今日、企業はますます厳しくなる新たな要求事項の数々にさらされている。HOERBIGERは証券取引所に上場していないため、以前は多くの規制や報告義務から免除されていた。HOERBIGERのエコロジーへの取り組みや社会的コミットメントはすべて、社会に還元したいという信念からなされたものである。今、HOERBIGERは、顧客や金融業者と同じ基準で評価されるようになった。この施行により、既存の慣行を正式なものとし、新たなレベルに引き上げる必要がある。

2025年からは、定められた売上高を超える、または従業員数が500人を超える公益事業体は、欧州連合の新たな規制の対象となる。これには特に、企業サステナビリティ報告指令（CSRD）、EU分類法、持続可能な金融情報開示規則（SFDR）が含まれる。これらはEUの持続可能な金融枠組み（Sustainable Finance Framework）の一部であり、企業に持続可能性情報の提供を義務付け、消費者の透明性を高めることを目的としている。このフレームワークの主要な目標は、企業の生態学的・社会的責任をより重視することで、経済の脱炭素化を推進することである。

成功の基盤および源泉としての持続可能性
今後、HOERBIGERは、確立された責任と堅実なガバナンス慣行を通じて、長期的な経済的成功をますます強化する予定である。執行委員会、取締役会、評議員会は共同で、この点に関する継続的な改善に努め、持続可能性の生態学的、社会的、経済的側面の組み合わせが、長期的な事業の成功に向けたバランスの取れた道筋であると考えている。持続可能性を企業価値として確立することは、持続可能な経済社会に向けた起業家的変革の基盤を形成するものである。排出削減製品の分野で重要なプレーヤーとなることを目指すHOERBIGER自身の意図は、ソリューション・プロバイダーとして顧客の要求に応えつつ、将来の世代にとって価値ある未来を創造するという第一の目的に焦点を当てている。

2022年初頭、プロジェクトチームが包括的な持続可能性プログラムを立ち上げ、製品、製品提供、プロセス、生産・サービス拠点をより持続可能なものにするためのあらゆる努力を結集し始めた。同時に、サステナビリティ部門長を新たに任命することで、関連する取り組みへの必要な配慮と有効性を確保した。サステナビリティ部門長は、サステナビリティ戦略（ESG）、組織、グループレベルでの責任の管理および説明責任を担う。

現在、HOERBIGERが事業を展開している伝統的な事業分野の多くは、根本的な変化を遂げつつある。従って、グループの変革を戦略的に促進し、実行可能なニッチ市場でリーダーとしての地位を拡大することが目標である。持続可能性戦略の体系的な取り込みと実施のために、HOERBIGERは、国連の持続可能な開発目標（SDG）を参考とし、広く使用されているESG基準を適用して、環境、社会、ガバナンスの分野に焦点を当てている。すでに3つの分野すべてにおいて現状分析が行われ、対応する中核分野が定義されている（図参照）。最初の完全なHOERBIGERサステナビリティ・レポートは、2023年後半に発行される予定である。