"董事会是 长期思维的守护者 "。

HOERBIGER 在 2022 年取得了良好的经营业绩。从基金会的角度来看，您如何评价这一成果？

Andreas Hünerwadel 博士- 在 Jürgen Zeschky 博士领导的重组阶段，集团在 Thorsten Kahlert 博士的领导下为进入另一个增长阶段奠定了坚实的基础。2022 财年已初见成效，收入和利润均有所增长。集团股东也将为盈利增长做出贡献，并将上一财年产生的大部分利润指定用于公司，以便公司管理层将这些利润投资于创新项目和收购。

作为科技集团大股东的基金会仍然非常罕见。在您看来，这样做有哪些优势，是否也有劣势？

AH- 我一直将 HOERBIGER 视为一个家族企业，但却没有传统家族企业常见的问题。基金会确保了企业的稳定性，而我们的家族股东则创造了一种特性。Christiana Hörbiger 女士是一位尽职尽责的家族股东，她以模范的方式体现了这种家庭式的特征，并且只从集团的角度考虑问题。这种所有权提供了一个独特的起点。

作为一家基金会，我们没有能力利用资本市场的优势。因此，我们必须自己创造资金，为我们的发展提供资金。同时，我们也不会像上市公司那样承受来自外部的压力。这样做的好处是，我们可以从长远的角度来思考和行动。因此，我们必须为自己设定远大的目标。基金会对集团的期望是明确的，也是有据可查的。

技术集团的发展需要技术进步和创新。然而，价值观和文化对于 HOERBIGER 的成功同样重要。您能就此谈谈您的看法吗？

AH- 与任何其他公司一样，HOERBIGER 公司也是一个由员工组成的组织，他们共同努力实现共同的目标。在这个过程中，公司的价值观决定了员工的工作方式。最终，公司的文化就是这种行动的反映。无论你是在中国、印度、美洲还是欧洲的 HOERBIGER 工作，HOERBIGER 文化都在日常工作关系中发挥着重要作用。我们的企业文化和价值观--尤其是勇气和开拓精神--也是为了建立一个框架，让HOERBIGER的员工承担企业责任并推动创新。此外，这些文化和价值观还确保我们的员工在未来能够适应 HOERBIGER 的发展，并推动公司向前发展。

每个人都在谈论可持续发展。在这方面，HOERBIGER 的立场如何？

AH - 任何有理智的企业家都会重视对员工、环境和公司周围的社会进行负责任的管理。这一点在 HOERBIGER 公司始终如一。可持续的企业管理是保障我们长期生存的先决条件。

然而，我们今天必须满足的正式要求却是新的，而且我们实际上正处于这方面的一个拐点。由于 HOERBIGER 公司没有在证券交易所上市，因此以前不受很多规定的约束。我们所做的一切都是出于信念和责任。现在，衡量我们的标准要正式得多，因为客户或贷款人要求我们遵守的法规与他们自己遵守的法规相同。这种监管执行迫使我们将一直以来所做的事情正规化并记录在案。这是我们今后能够与主要客户同台竞技的先决条件。

董事会在 2023 财年有哪些优先事项？

AH- 没有，因为 HOERBIGER 基金会的思维方式是周期性的，而不是财政年度。董事会是 "长期思维的守护者"。我们追求长期目标，并在 2016 年将其定义和记录在案。2022 年，HOERBIGER 集团进入了一个新的发展阶段，我们预计这将为我们带来可观的收入增长和显著的盈利能力提升。实现这些目标的责任在于董事会。

基金会的责任是什么？

AH- 基金会必须确保 HOERBIGER 集团在未来 127 年甚至更长的时间内依然存在。为了实现这一目标，基金会主要负责三件事：

第一，为保障集团的长期存在创造总体条件。我们在上述目标定义中记录了最重要的项目。

其次，董事会负责选择合理的企业管理层。自 2021 年底起，执行董事会将采用新的组织结构，董事会的新组织结构将于 2022 年 7 月生效，我们拥有一支优秀的团队。

第三，董事会必须确保公司管理层能够专注于工作，并有能力实现业主的期望。

您自 2009 年以来一直担任霍尔比格基金会董事会成员，并自 2016 年起担任基金会主席。作为董事会主席，您为自己未来几年设定了哪些个人目标？

AH - 我的首要目标是确保连续性。我与家族股东克里斯蒂安娜-霍尔拜格女士以及董事会其他成员一起，致力于保持稳定和平静的氛围，这是公司管理层能够专注于业务和客户的两个关键基本要求。

反过来，这也是实现我们为自己设定的增长和盈利目标的重要前提。

只有盈利增长才能确保 HOERBIGER 的长期存在。有了盈利能力，我们才能投资于发展。增长为我们的员工提供了发展机会。如果我们能够提供这些机会，我们也将能够在未来为 HOERBIGER 吸引最优秀的员工。