"The Board of Trusteesは、 長期的思考の守護者である 。"
アンドレアス・ヒューナーヴァーデル博士は、2009年からHOERBIGER財団の理事を務め、2016年からは理事長を務めている。このインタビューでは、彼にとってなぜHOERBIGERがファミリービジネスであり続けるのか、価値観や文化が企業の成功にどのような影響を与えるのか、評議員会の責任とは何か、そして、評議員会会長として今後数年間の目標を設定する一方で、2023会計年度の優先課題を持たない理由について説明している。
HOERBIGERは2022年に良好な営業成績を達成しました。財団から見て、この結果はどのように評価されますか？
アンドレアス・ヒュナーヴァーデル博士- ユルゲン・ツェシュキー博士が率いる再編段階により、当グループは、トーステン・カーラート博士のリーダーシップの下、新たな成長段階に入るための健全な基盤を築きました。2022年会計年度は、増収増益という最初の結果を示しつつある。当グループの株主も同様に、利益ある成長に貢献し、昨年度に生じた利益の大半を当グループのために計上し、経営陣がこの利益をイノベーション・プロジェクトや企業買収に投資できるようにする。
テクノロジー・グループの大株主となる財団はまだ珍しい。あなたの見解では、どのような利点があり、またおそらく欠点もあるのでしょうか？
AH-私はいつも、HOERBIGERをファミリービジネスと呼んでいますが、伝統的なファミリービジネスにつきものの問題はありません。財団が安定性を保証し、家族株主がアイデンティティを作り出しています。クリスティアナ・ヘルビガー夫人は、この家族的な性格を模範的に体現し、グループのことだけを考える熱心な家族株主です。このようなオーナーシップは、ユニークな出発点となる。
財団である私たちには、資本市場のメリットを活用する能力がありません。その結果、私たち自身が成長資金を生み出さなければならない。同時に、上場企業のように外部から圧力を受けることもない。その利点は、長期的な視野に立った思考と行動ができることです。その代わり、私たちは野心的な目標を設定しなければなりません。グループに対する財団の期待は、定義され、文書化されています。
「評議員会は、経営陣が事業と顧客に集中できるよう、継続性、安定性、落ち着いた雰囲気を重視している。
技術集団が繁栄するためには、技術の進歩と革新が必要である。しかし、価値観や文化も同様に、HOERBIGERの成功にとって重要です。この点について、あなたの見解をお聞かせください。
AH-他の企業と同様に、HOERBIGERは共通の目標を達成するために協力し合う人々の組織である。その過程で、企業の価値観が従業員の行動様式を決定する。最終的に、企業文化はこの行動の反映である。強固な歴史から発展し、私たちが実践している価値観に基づいているHOERBIGERの文化は、中国、インド、アメリカ大陸、ヨーロッパのどの国でHOERBIGERで働いているかに関わらず、日々の仕事関係において重要な役割を果たしています。この文化と価値観（特に「勇気」と「開拓者精神」）は、HOERBIGERの社員が起業家としての責任を担い、イノベーションを推進するための枠組みを構築するためのものでもあります。さらに、これらの価値観は、将来、HOERBIGERに適合し、会社を前進させる人材を確保するものでもあります。
「他の企業と同様に、HOERBIGERは共通の目標を達成するために協力し合う人々の組織である。
誰もが持続可能性について話しています。この点において、HOERBIGERはどのような立場をとっているのでしょうか、またこのテーマについて財団はどのように考えているのでしょうか？
AH - 理にかなった企業家であれば、従業員、環境、そして企業を取り巻く社会に対する責任ある経営を重視するものです。これは、常にHOERBIGERに当てはまることです。持続可能な企業経営は、当社の長期的な存続を守るための前提条件です。
しかし、新しいのは、そしてこの点で、私たちは事実上変曲点にいるのですが、今日私たちが満たさなければならない正式な要求事項です。HOERBIGERは証券取引所に上場していないため、以前は多くの規制を受けることはありませんでした。私たちが行うことはすべて、信念と責任からなされるものでした。しかし現在では、顧客や融資先が自社と同じ規制を遵守するよう求めてくるため、より正式な基準で評価されるようになっています。このような規制の強化は、私たちが常に行ってきたことを形式化し、文書化することを強いる。これは将来、主要顧客と肩を並べるための必須条件なのだ。
評議員会は2023会計年度にどのような優先課題を掲げていますか？
AH-ありません。なぜなら、フエルビガー財団は会計年度単位ではなく、期間単位で考えるからです。評議員会は「長期的思考の保護者」である。私たちは、2016年に定義し文書化した長期目標を追求しています。2022年、HOERBIGERグループは新たな成長フェーズに入り、収益性の著しい向上とともに、大幅な収益成長をもたらすと期待しています。これらの目標を達成する責任は取締役会にあります。
財団の責任は何ですか？
AH-財団は、HOERBIGERグループがさらに127年後も、そしてその先も存続することを保証しなければなりません。この目標を達成するために、財団は主に3つの責任を担っています：
第一に、長期的にグループの存続を守るための一般的な条件を整えることです。前述の目標定義の中で、最も重要な項目を文書化しました。
第二に、評議員会は健全な企業経営を選択する責任を負う。2021年末からの執行委員会と2022年7月からの取締役会の新体制により、私たちは優れたチームを編成しています。
そして第三に、評議員会は、企業経営陣が業務に集中でき、オーナーの期待に応える手段を確保できるようにしなければなりません。
あなたは2009年からHOERBIGER財団の理事を務め、2016年からは理事長を務めています。評議員会会長として、今後数年間、どのような個人的目標を設定しましたか？
AH -私の第一の目的は、継続性を確保することです。同族株主であるクリスティアナ・ヘルビガー夫人や他の評議員会メンバーとともに、私は安定と平穏な雰囲気、すなわち事業と顧客に集中できる企業経営にとって重要な2つの基本要件に全力を尽くしています。
これは、私たちが自らに課した成長と収益性の向上を実現するための重要な前提条件です。
収益性の高い成長のみが、HOERBIGERの長期的な存続を保証します。収益性のおかげで、私たちは成長に投資することができます。そして、成長は従業員に能力開発の機会を提供します。このような機会を提供することができれば、将来、HOERBIGERのために優秀な従業員を集めることもできるでしょう。
「評議員会は、経営陣が業務に専念し、オーナーの期待に応えることができるようにしなければならない。