我们的战略

目前，HOERBIGER 集团必须在许多领域进行自我革新。我们公司目前所从事的许多传统业务领域正在发生根本性的变化。因此，我们希望推动集团的转型，并在具有发展前景的利基市场上扩大我们强大的市场地位。在变革中，重要的是要专注于我们自身的优势，并将公司 129 年历史中的成功因素转移到未来。只有这样，HOERBIGER 集团才能继续成功地为客户创造可持续的价值。

对于 HOERBIGER 公司来说，企业的成功和发展是不可分割的一对--因为发展是作为一家独立、健康的公司继续存在的先决条件。同时，作为一家非上市公司，HOERBIGER 必须利用自身的盈利能力为投资、收购、研究和开发提供流动资金。因此，带领 HOERBIGER 成功迈向未来的战略目标是实现可持续盈利的增长。

为了实现这一目标，集团正在努力进一步发展现有业务，并通过有机方式和并购建立新的业务部门。HOERBIGER 一贯采取多支柱战略，以避免依赖个别市场和业务领域。集团的既定目标是在每一个利基市场上占据最有利的竞争地位。

以下五个有利平台确定了 HOERBIGER 利用杠杆作用实现并积极推动有效转型的重点：

以客户和市场为中心的创新
为了实现长期增长，HOERBIGER 必须根据客户及其业务领域的需求进行创新，开拓新市场，创造新的业务模式。以客户为中心意味着摒弃内向型创新。取而代之的是了解哪些解决方案能真正为客户带来附加值，然后以具有竞争力的价格提供这些解决方案。HOERBIGER 在整个集团范围内发起了一项倡议，以加强其创新能力，将以客户为中心的创新（无论是新产品还是新业务模式）作为实现更多增长的有效杠杆。市场聚焦意味着关注未来有吸引力的行业和具有高增长潜力的业务领域。

数字化
数字化在 HOERBIGER 的转型中起着决定性的作用。在产品和服务开发以及销售方面，尖端技术的使用将从根本上改变产品和服务的开发、制造和销售方式。为了推动这一进程，公司内部正在推广一种快速、敏捷和数据驱动的工作方式。现代化的基础设施可以实现流程数字化、数据化，并促进团队之间的合作与交流。另一个关键方面是网络安全。要保护数字系统免受潜在威胁，确保客户对公司数字服务的信任，就必须不断扩展网络安全。

人才发展
HOERBIGER 启动了全面的组织和人员发展措施，以确保向可持续增长市场转型，并继续成为一个有吸引力的雇主。毕竟，成功的变革需要以员工为中心的文化、优秀的员工、优秀的管理者和内部职业前景。2021 年推出的 "领导能力 "是对管理人员及其发展提出期望的基础，在此基础上，HOERBIGER 特别关注人才和管理人员的发展。最近开发了人才库和领导力校园这两个新工具，并从 2024 年初开始在集团范围内推广，作为人才和领导力发展的组成部分。

卓越运营
卓越运营是运营优化的总称，旨在以具有竞争力的成本，尽可能高效地提供高质量的解决方案，同时始终牢记客户需求。卓越的流程可以提高生产率，降低成本，从而为公司的长期成功做出贡献。HOERBIGER 公司在许多领域都取得了强大的市场地位和具有竞争力的成本结构，尤其是汽车部门，几十年来在价值分析项目（VA/VE）方面积累了丰富的专业知识，通过集团范围内的经验交流，这些专业知识正逐渐惠及其他领域。毕竟，有竞争力的解决方案和精益流程是开发新市场的核心支柱。进一步加强 HOERBIGER 的全球影响力和业务流程的数字化为提高竞争力创造了更多的先决条件。

可持续发展
盈利增长与变革共创美好明天。在与气候变化和更清洁环境的斗争中，减少排放、电动汽车、可再生能源和氢气等解决方案是未来的关键领域，HOERBIGER 目前已在这些领域积极开展活动。然而，HOERBIGER 并不是简单地承担社会责任，而是让越来越多的客户提高其产品和运营的性能、效率和安全性，节约能源，减少排放：除此之外，集团还在 2023 年通过了企业社会责任框架计划，该计划除其他事项外，还确定了承诺的范围和重点。HOERBIGER 已为自己设定了到 2039 年在整个价值链中实现气候中立的目标。