我々の戦略
HOERBIGER Groupの焦点は、有望なニッチ市場における収益性の高い成長です。性能を定義するソリューションとイノベーションへの情熱で、私たちは様々な業界のお客様をサポートし、製品や業務の性能、効率、安全性を向上させ、省エネルギーと排出量の削減を実現します。こうして私たちは、より良い明日への変革に貢献すると同時に、HOERBIGERの長期的な繁栄を確かなものにしています。
ヘルビガー・グループは、多くの分野で自己改革を迫られている。今日、当社が事業を展開している伝統的な事業分野の多くは、根本的な変化を遂げつつある。そのため、私たちはグループの変革を推進し、将来性のあるニッチ市場で強力な市場ポジションを拡大したいと考えています。変化の中で重要なのは、自社の強みに焦点を当て、129年の歴史の成功要因を未来につなげることです。そうすることによってのみ、HOERBIGERグループは、お客様の持続可能な価値創造に貢献し続けることができるのです。
利益ある成長
起業家としての成功と成長は、HOERBIGERにとって切っても切り離せない一対のものです。なぜなら、成長こそが、独立した健全な企業として存続し続けるための前提条件だからです。同時に、非上場企業であるHOERBIGERは、投資、買収、研究開発のための流動性を自らの収益力から生み出さなければならない。したがって、将来にわたってHOERBIGERを成功に導く戦略的目標は、持続可能な収益性を伴う成長である。
これを達成するため、当グループは、既存事業のさらなる発展と新規事業分野の確立に、組織的およびM&Aの両面から取り組んでいる。HOERBIGERは、個々の市場や事業セグメントに依存することを避けるため、一貫して多柱戦略に依拠している。グループの宣言した目標は、各ニッチ市場でトップクラスの競争力を占めることである。
以下の5つの実現可能なプラットフォームは、HOERBIGERが効果的な変革をもたらし、積極的に推進するためにレバレッジを適用する重点ポイントを定義している：
顧客中心、市場中心のイノベーション
長期的な成長を達成するために、HOERBIGERは革新的でなければならず、新しい市場を開拓し、顧客とその事業セグメントのニーズに合わせた新しいビジネスモデルを創造しなければならない。顧客中心主義とは、内向きのイノベーションから脱却することを意味する。その代わりに、どのソリューションが本当に顧客に付加価値を提供するのかを理解し、それを競争力のある価格で提供することである。新製品であれ、新しいビジネスモデルであれ、顧客中心のイノベーションをさらなる成長のための効果的なテコとして活用するために、創業以来、グループ全体で革新力を強化する取り組みを開始している。市場重視とは、将来の魅力的な産業や高い成長が見込まれる事業分野に焦点を当てることである。
デジタル化
デジタル化は、HOERBIGERの変革において決定的な役割を果たします。製品やサービスの開発、販売において、最先端技術の活用は、製品やサービスの開発、製造、販売の方法を根本的に変える。このプロセスを推進するため、社内では、迅速かつ俊敏でデータ駆動型の仕事の進め方が推進されている。最新のインフラがあれば、プロセスをデジタル化し、データを活用し、チーム間のコラボレーションとコミュニケーションを促進することが可能になる。もうひとつの重要な側面は、サイバーセキュリティである。デジタル・システムを潜在的な脅威から守り、同社のデジタル・サービスに対する顧客の信頼を確保するためには、その一貫した拡大が不可欠である。
人材開発
フェルビガーは、持続可能な成長市場への転換を確実にし、魅力的な雇用主であり続けるために、包括的な組織・人材開発策に着手した。結局のところ、変革を成功させるには、従業員中心の企業文化、有能な従業員、優秀な管理職、社内のキャリア展望が必要である。2021年に導入された「リーダーシップ能力」に基づき、管理職への期待とその育成の基礎として、HOERBIGERは人材と管理職の育成に特に重点を置いている。タレント・プールとリーダーシップ・キャンパスという2つの新しいツールが最近開発され、2024年初めから人材育成とリーダーシップ育成の不可欠な部分としてグループ全体に展開されている。
オペレーショナル・エクセレンス
オペレーショナル・エクセレンスとは、業務最適化の総称であり、常に顧客ニーズを念頭に置きながら、高品質のソリューションを可能な限り効率的に、競争力のあるコストで生産することを目的としている。優れたプロセスは生産性を高め、コストを削減し、企業の長期的な成功に貢献します。特に自動車部門では、数十年にわたり価値分析プロジェクト（VA/VE）において広範な専門知識を蓄積することができました。結局のところ、競争力のあるソリューションと無駄のないプロセスは、新市場の開拓において中心的な柱となる。HOERBIGERのグローバルなプレゼンスとビジネスプロセスのデジタル化のさらなる強化は、競争力強化のためのさらなる前提条件となります。
持続可能性
利益ある成長と、より良い明日への変革は手を取り合うものです。気候変動との戦いやよりクリーンな環境のために、排出ガス削減のためのソリューション、エレクトロモビリティ、再生可能エネルギー、水素は、現在すでにHOERBIGERが活動している未来の重要な分野です。しかし、HOERBIGERは、単に社会的責任を負うだけでなく、より多くの顧客が製品や業務の性能、効率、安全性を向上させ、エネルギーを節約し、排出量を削減できるようにします：その上で、当グループは2023年にCSRフレームワーク・プログラムを採択し、特にコミットメントの範囲と焦点を定義した。HOERBIGERは、2039年までにバリューチェーン全体で気候変動に左右されない企業になるという目標を掲げている。