確かで信頼できる技術への 情熱

ベルンハルト、イノベーションの定義は？

ベルンハルト・シュピーゲル - イノベーションとは、大きな付加価値を生み出す新しいアイデア、製品、サービス、プロセス、ビジネスモデルを開発し、実施することです。HOERBIGERでは、顧客中心のイノベーションと呼んでいます。

簡単なことのように聞こえますが、そうではありませんね？

BS- 課題は、顧客自身がそのニーズに気づく前に、顧客のニーズ（苦悩のレベルとも言える）を認識することです。そのためには、現在のニーズを超えたところまで考えなければなりません。その良い例が、私たちの最新世代のバルブです：しかし、メンテナンスの複雑化と熟練工の不足により、バルブの耐用年数に対する要求が高まることは、早くから認識していました。したがって、イノベーションとは、市場が積極的に求める前に、将来の技術やトレンドに投資することでもあるのです。

グループ全体の新しい役割として、どのような目標を掲げていますか？

BS- 私の目標は、同僚と協力して、事業部やビジネスユニット間の技術協力を大幅に拡大することです。HOERBIGERは技術大国であり、グループ全体で既存の技術や市場の専門知識をさらに活用することが重要です。また、技術革新プロジェクトにおいても、より緊密な連携を図っています。

どのような技術がイノベーションの課題になっていますか？

BS- イノベーション活動では、水素、排出削減、持続可能性、eモビリティ、安全性といったメガトレンドに注力しています。水素技術は重要な焦点であり、ほぼすべての事業部門で新たな開発が進められています。自動車技術では、バッテリー技術、電気分解、変速システム用電動アクチュエーターなどの新製品を精力的に開発している。さらに、半導体産業、製紙加工、風力発電、医療技術など、世界的な成長市場でも新たな用途を模索しています。

持続可能性は、HOERBIGERの技術革新の重要な原動力なのですね。

BS- 持続可能性は、当社の技術革新と技術プロジェクトの中核をなすものであり、当社の取り組みの約90％は、この点に重点を置いています。持続可能性への取り組みは、長年にわたって積極的に取り組んでいます。

HOERBIGERは多くの分野で研究機関と連携しています。当社のイノベーション・プロジェクトにとって、外部との提携や協力はどの程度重要ですか？

BS- 私たちのイノベーション・プロジェクト、特に基礎研究において、社外とのパートナーシップやコラボレーションは極めて重要です。私は、開発、生産、技術、営業、製品管理など、ほとんどの新しいアイデアが社内から生まれていることを非常に誇りに思っています。このことは、従業員の専門知識と献身の重要性を強調しています。ですから、開発部門、事業部門、外部の研究機関が緊密かつ公平に協力することが不可欠だと考えています。

HOERBIGER社外では、どのような技術革新やテクノロジーに刺激を受けていますか？

BS- プライベートでは、ビンテージカーとクラシックバイクのファンです。古いBMWのオートバイに代表されるように、よく練られた堅牢で信頼性の高い技術を高く評価しています。この信頼性への情熱は、HOERBIGERでの仕事にも及んでいます。HOERBIGERでの成功は、信頼性が高く効率的な製品、つまりパフォーマンスを決定づける製品を生み出すことにかかっています。耐久性を損なうようなわずかな改良は無駄です。