安全性 - 成長軌道に乗る 製品ロードマップを目標とする

セーフティ・ビジネスユニットは昨年、全地域で生産・販売台数を大幅に伸ばしたが、供給網の不安定さが続き、材料のリードタイムが長かったため、セーフティ・チームはさまざまな課題に直面した。コスト増が事業を圧迫したが、選別的な値上げと製造コストの削減によって相殺された。

全般的に、セーフティ事業部門は引き続きイノベーションと新製品開発、戦略的生産とサプライチェーン管理、新興市場でのプレゼンス拡大に注力した。こうした取り組みが奏功し、セーフティ・チームは2022年に過去最高の売上高を達成した。その結果、売上高は2021年比で19%増加し、年度を通じて順調に受注が積み上がり、2023年に向けて堅調な受注残高が確保された。

サプライチェーンの安定化
戦略的な生産とサプライチェーン・マネジメントに一貫して注力することで、セーフティ・ビジネスユニットは2つの重要なマイルストーンを達成した：まず、IsoFlap™とIV8製品の中国での連続生産が実現した。2つ目は、2022年4月1日に英国の電子機器メーカーASC社を買収し、ニューソンゲール社との統合を成功させたことである。

さらに、セーフティ社の業界向け取り組みは、ポリシリコン市場とE&G事業で堅調な成果を達成した。バッテリーエネルギー貯蔵システム（BESS）に注力した結果、BESS-eX™ベントの最初の量産受注を獲得するとともに、継続プロジェクトの受注残が好調に推移した。2021年にいくつかの製品を成功裏に発売した後、安全事業部は2022年に製品ロードマップを追求し、Atexonスパークディテクタの改訂とFM認証の完了、Alyeska Pipeline Service Companyとの大型契約をサポートする赤外線ディテクタの検収、オーストリアの新しいテストセンターの拡張を行った。

2021年の「Voice for Excellence」調査への積極的な参加を受け、2022年の安全チームは、回答者が優先事項として特定した分野に注力した。HOERBIGER Leadership Capabilitiesの開発への貢献に加えて、コミュニケーション、チーム開発、ワークライフバランスを改善するための様々な取り組みが行われた。プロジェクトの多くは報告年度中に完了したが、現在も進行中のものもある。

さらに、安全事業部門は、適切なリソースと必要な注意を社内プロセスにも市場や顧客にも的を絞って適用できるようにするため、2022年に向けて新たな管理体制を発表した。

長期成長戦略
安全事業本部の2023年の目標は、市場主導型の製品ラインの拡大、オペレーションの卓越性、さらなるM&A活動を通じて収益の質を向上させながら、昨年の成長を上回ることである。一般的に、世界的なサプライチェーンの圧力は当分続くと予想されるが、中国におけるCOVID規制の緩和はプラスに働くだろう。

さらに、セーフティはコスト削減と競争力強化のためにいくつかのイニシアチブをとっている。事業本部の内部および外部サプライチェーンの安定性と効率性も最適化され、在庫を削減するための製品ライフサイクル管理も行われる。当事業部門は、HOERBIGERの全体的な目標をサポートする明確な持続可能性戦略を策定し、収益性をさらに強化するためのグループ全体のプログラムの一環として統合する。